（轉(zhuǎn)載）吳家駿：腳踏實(shí)地求真知——紀(jì)念馬洪誕辰100周年
馬洪
1920-2007
20年前，馬洪在中國社會(huì)科學(xué)院和國務(wù)院發(fā)展研究中心共同舉辦的“馬洪學(xué)術(shù)活動(dòng)60周年紀(jì)念會(huì)”上曾有一個(gè)簡短的發(fā)言，他說：“把我60多年治學(xué)體會(huì)集中起來，可以概括為一句話：腳踏實(shí)地求真知。即注重對(duì)具體情況進(jìn)行調(diào)查研究，堅(jiān)持科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度，也就是實(shí)事求是。我認(rèn)為，這是一條艱苦的道路，也是一條可靠的道路?！彼€說：“對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有調(diào)查還不只是沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)；而對(duì)于一個(gè)學(xué)者來說，沒有調(diào)查就沒有真知識(shí)，更沒有真學(xué)問。”言簡意賅，在馬洪的治學(xué)道路上，他十分注重調(diào)查研究，并以此為學(xué)風(fēng)，一以貫之。
早在延安時(shí)期，于1941年初，黨中央決定開始整風(fēng)學(xué)習(xí)，提倡全黨堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，調(diào)查社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和各階級(jí)、各階層的情況，為此，專門成立了以毛澤東為主任、任弼時(shí)為副主任的調(diào)查研究局，陸續(xù)組成各種類型的調(diào)查團(tuán)，深入各地進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究。為了貫徹中央的決定，張聞天親領(lǐng)調(diào)查團(tuán)于1942年初在陜北以生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系為主題，以土地占有變化與租賃關(guān)系為主要內(nèi)容開始了農(nóng)村調(diào)查。馬洪自始至終參加了這個(gè)調(diào)查團(tuán)。調(diào)查團(tuán)在工作中非常注意運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查方法，在掌握大量實(shí)際材料的基礎(chǔ)上，去粗取精、去偽存真，經(jīng)過研究分析寫成了《神府縣賀家川八個(gè)自然村調(diào)查》、《興縣碧村調(diào)查》、《興縣十四個(gè)自然村的土地問題研究》等調(diào)查報(bào)告，特別重要的是馬洪還協(xié)助張聞天撰寫了《米脂楊家溝的調(diào)查》一書，由當(dāng)時(shí)的延安新華書店出版（解放后又由人民出版社再版發(fā)行），是當(dāng)時(shí)很有典型意義的一本農(nóng)村調(diào)查報(bào)告。經(jīng)過一年半的調(diào)查研究，使馬洪對(duì)當(dāng)時(shí)的農(nóng)村和城鎮(zhèn)的階級(jí)斗爭和經(jīng)濟(jì)情況，有了更深入的了解。馬洪在革命根據(jù)地進(jìn)行的長時(shí)間的調(diào)查研究，奠定了他獨(dú)特學(xué)風(fēng)的基礎(chǔ)，使他受益終生。每當(dāng)接受了新的任務(wù)或重大事件到來之際，他總是非常自覺、非常自然地從調(diào)查研究入手。這樣的事例很多，實(shí)際上這已成了他的一種習(xí)慣。
例如：在全國解放前夕，馬洪離開延安隨東北局進(jìn)駐沈陽，先后擔(dān)任東北局委員、城市工作委員會(huì)副書記、東北局副秘書長，他的工作重心集中在城市工作特別是工業(yè)生產(chǎn)和基本建設(shè)上。為了掌握第一手資料，他多次主持召開了工業(yè)座談會(huì)，及時(shí)摸清面上的情況，研究分析工業(yè)生產(chǎn)的總體形勢。同時(shí)他還用了大量的時(shí)間和精力親自在沈陽冶煉廠和第一機(jī)床廠做典型調(diào)查，深入到車間、班組，找人座談，征求意見。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究，提出了發(fā)展城市工業(yè)的總體思路。他認(rèn)為，對(duì)城市工業(yè)的管理應(yīng)按產(chǎn)業(yè)來組織，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立和完善一整套適合國情的促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的行政管理和黨的組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在這一時(shí)期，馬洪開始形成了條理化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理思想和觀點(diǎn)，這在他組織起草的東北局各種工作報(bào)告、決定、決議中都有具體體現(xiàn)。諸如他提出：東北雖是全國的工業(yè)基地，但在抓好工業(yè)的同時(shí)絕不能放松農(nóng)業(yè)的工作；工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要注意均衡，注意合理調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)與節(jié)約、產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)與安全并重；大力發(fā)展地方中小型工業(yè)企業(yè)，發(fā)揮其對(duì)國有大企業(yè)的補(bǔ)充和促進(jìn)作用，等等。經(jīng)過1950年和1951年，僅用了兩年時(shí)間，東北地區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)就恢復(fù)到了戰(zhàn)前水平。
我有機(jī)會(huì)直接在馬洪領(lǐng)導(dǎo)下工作，是從1960年秋季開始的。當(dāng)時(shí)馬洪已經(jīng)調(diào)到北京，擔(dān)任國家經(jīng)委政策研究室負(fù)責(zé)人，正在為起草《國營工業(yè)企業(yè)工作條例》（工業(yè)七十條）組織大規(guī)模的企業(yè)調(diào)查，為此他和孫冶方合作，從各個(gè)高等院校借調(diào)了十幾名教師組成調(diào)研寫作班子，放在中國科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所工業(yè)組。這時(shí)我剛從人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)留校做助教，便隨人大的幾位老師一起借調(diào)到經(jīng)濟(jì)研究所（后于1962年11月我被正式調(diào)入經(jīng)濟(jì)所工業(yè)組），參加了馬洪領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研寫作班子。此后有將近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間我一直在馬洪身邊工作，對(duì)他的學(xué)風(fēng)深有感受，受益匪淺。
在這次對(duì)企業(yè)的大調(diào)查中，馬洪協(xié)助中央書記處主持經(jīng)濟(jì)工作的李富春組織領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)北京的10家企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)查。工業(yè)組的研究人員分頭參加了對(duì)其中三個(gè)企業(yè)的調(diào)查。馬洪親自帶領(lǐng)工業(yè)組的部分研究人員和經(jīng)委研究室的同志一起到北京第一機(jī)床廠蹲點(diǎn)調(diào)查，他們深入生產(chǎn)第一線，同班組工人打成一片，采取由點(diǎn)到面、逐步深入的方法，做到全面系統(tǒng)而又不失典型性。經(jīng)過半年多的調(diào)查，摸清了企業(yè)的全面情況，最后寫出了《北京第一機(jī)床廠調(diào)查》一書。工業(yè)組組長陸斐文帶領(lǐng)工業(yè)組一部分研究人員和國家經(jīng)委的同志一起到石景山發(fā)電廠蹲點(diǎn)半年。我隨國家經(jīng)委煤炭局的領(lǐng)導(dǎo)同志一起到京西城子煤礦蹲點(diǎn)半年。我在城子煤礦調(diào)研期間遇到了一個(gè)棘手的問題：很多一線工人反映，每天休息時(shí)間太短，體力得不到恢復(fù)，我們反映給礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，他們卻說現(xiàn)在嚴(yán)格實(shí)行8小時(shí)工作制，工人業(yè)余不會(huì)沒有休息時(shí)間。各說各的，難以判斷。向馬洪匯報(bào)后，他要我們選擇一些有代表性的工人，進(jìn)行工時(shí)查定。當(dāng)時(shí)京西煤礦的工人絕大多數(shù)都是周邊農(nóng)村的農(nóng)民工，住集體宿舍的人很少。我們跟蹤查定了工人從家到礦的路途時(shí)間，食堂排隊(duì)買飯、吃飯的時(shí)間，更衣、排隊(duì)領(lǐng)礦燈的時(shí)間，到井口等罐籠下井的時(shí)間，到井下走巷道的時(shí)間，在掌子面工作的時(shí)間，下班后返回井上的時(shí)間，排隊(duì)歸還礦燈的時(shí)間，洗澡更衣吃飯的時(shí)間，再加上回家路途時(shí)間，細(xì)算起來工人們確實(shí)很少有休息時(shí)間，很難保證充分的睡眠。查定結(jié)果向礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，他們接受了工人們的意見，這對(duì)改進(jìn)管理，縮短輔助時(shí)間，改善服務(wù)工作起了很重要的作用。這個(gè)事例，充分體現(xiàn)了馬洪“腳踏實(shí)地求真知”的精神，對(duì)我教育很深，也使我學(xué)會(huì)了調(diào)查研究的本領(lǐng)。
在這次廣泛而又深入的企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，馬洪完成了“工業(yè)七十條”的起草工作。這個(gè)條例是中國國有企業(yè)管理的第一個(gè)總章程，它的出臺(tái)對(duì)于貫徹執(zhí)行“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針，糾正“左”的思想影響，提高企業(yè)管理水平，起了重要作用。
調(diào)查研究的成果，馬洪不但注重用來指導(dǎo)實(shí)際工作，而且注重上升為理論。在制定“工業(yè)七十條”的同時(shí)，他還主持編寫了60萬字的《中國社會(huì)主義國營工業(yè)企業(yè)管理》一書，于1964年由人民出版社出版。這是一部具有歷史意義的、代表那個(gè)時(shí)代最高水平的著作。它沒有照搬原蘇聯(lián)的模式，而是從中國的實(shí)際出發(fā)既肯定了我國社會(huì)主義建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)了教訓(xùn)，特別是批判和否定了“大躍進(jìn)”中的嚴(yán)重脫離實(shí)際的主觀主義和違背客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的東西，系統(tǒng)地提出了適合當(dāng)時(shí)我國情況的企業(yè)管理制度和方法。這本書對(duì)當(dāng)時(shí)糾正“左”的錯(cuò)誤有積極作用，對(duì)后來普及工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)，提高工業(yè)企業(yè)管理水平也起到了顯著作用。我自始至終參加了企業(yè)調(diào)查和《中國社會(huì)主義國營工業(yè)企業(yè)管理》一書寫作的全過程，深感這部著作凝聚著馬洪的心血，貫穿著馬洪調(diào)查研究中形成的管理思想。從寫作指導(dǎo)思想和基本觀點(diǎn)的提出，到篇、章、節(jié)的設(shè)定；從論證方法、行文格調(diào)的要求，到逐字逐句的修改定稿，都出自馬洪之手。書的初稿和最終定稿差別之大，只有參加了寫作的人才能體會(huì)得到。所以我認(rèn)為，這部著作既可以說是集體成果，又應(yīng)當(dāng)說是馬洪的個(gè)人專著。只可惜，在《國營工業(yè)企業(yè)工作條例（草案）》和《中國社會(huì)主義國營工業(yè)企業(yè)管理》完成不久還沒來的及實(shí)施，就開始了“四清”和“文化大革命”。
“文革”之后馬洪復(fù)出工作，這時(shí)他又是從企業(yè)調(diào)查起步的。
1977年4月，國家計(jì)委組織有關(guān)同志去大慶考察，馬洪參加并領(lǐng)導(dǎo)了這次考察，完成了《對(duì)大慶經(jīng)驗(yàn)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)考察》（于光遠(yuǎn)主編、馬洪副主編）和《大慶工業(yè)企業(yè)管理》（馬洪主編）兩本書，由人民出版社出版。
在大慶考察期間，馬洪受命在經(jīng)濟(jì)所工業(yè)組的基礎(chǔ)上籌建中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，我協(xié)助馬洪、陸斐文進(jìn)行籌建的具體工作工作。記得在正式建所之前他就帶我去東郊紅星養(yǎng)雞場就如何解決企業(yè)“小而全”問題進(jìn)行調(diào)研，寫了一篇《紅星養(yǎng)雞場調(diào)查》上報(bào)中央，那時(shí)他就已開始思索著國企改革和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制問題。與此同時(shí)，他還著手調(diào)查面上的情況，指示我組織“雙周座談會(huì)”，以他個(gè)人的名義（建所后以工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的名義）邀請(qǐng)中央各部委業(yè)務(wù)主管部門的負(fù)責(zé)人前來座談。由于馬洪在各部委領(lǐng)導(dǎo)同志中有很高的威望，我打去電話后他們都很熱情積極地來參會(huì)。會(huì)議規(guī)模很小，每次只邀請(qǐng)一個(gè)單位的同志來開會(huì)，馬洪親自主持，仔細(xì)提問，認(rèn)真聽取匯報(bào)，用了幾個(gè)月的時(shí)間找遍了所有的經(jīng)濟(jì)部門，把整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的情況、問題摸得一清二楚，及時(shí)將存在的問題和對(duì)策建議向中央報(bào)告。我認(rèn)為馬洪的這次系統(tǒng)調(diào)研意義很大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我國經(jīng)濟(jì)由于“四人幫”的破壞已經(jīng)到了崩潰的邊緣，而中斷多年后復(fù)出工作不久的許多位中央領(lǐng)導(dǎo)同志很需要及時(shí)掌握國民經(jīng)濟(jì)的總體情況，所以這次調(diào)研為中央進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整和改革決策，以及“調(diào)整、改革、整頓、提高”新八字方針的提出，提供了重要的參考依據(jù)。
建所之后，他還指導(dǎo)我按照“文革”中被擱淺了的“工業(yè)七十條”的精神起草了一篇文章《充分發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性》，以我們二人的化名“馬中駿”在《光明日?qǐng)?bào)》（1978年9月9日）理論版發(fā)表。文章提出：解決經(jīng)濟(jì)管理體制問題，應(yīng)當(dāng)把充分發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性作為基本的出發(fā)點(diǎn)，要承認(rèn)企業(yè)在客觀上所具有的獨(dú)立性，賦予企業(yè)一定的自主權(quán)；國家和企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)上必須明確國家和企業(yè)雙方的責(zé)任，這種責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人，真正把企業(yè)經(jīng)營的好壞同每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。這是一篇較早觸及企業(yè)性質(zhì)、地位和自主權(quán)，強(qiáng)調(diào)把充分發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性作為解決經(jīng)濟(jì)管理體制問題基本出發(fā)點(diǎn)的文章，對(duì)推進(jìn)國企改革產(chǎn)生了一定的影響。
在此之后，馬洪又主持了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)查組，全面系統(tǒng)地摸清了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)各部門、各方面的情況，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地向中央提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展的意見和建議。他撰寫的《深入調(diào)查研究、探尋我國合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)》等論文和他主編的《中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題研究》一書，都系統(tǒng)地闡述了中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問題以及如何進(jìn)行調(diào)整和改革的建議，具有極高的理論深度和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。他強(qiáng)調(diào)指出，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的原因，最重要的是盲目追求高指標(biāo)、高速度，破壞了綜合平衡；片面追求發(fā)展重工業(yè)、以鋼為綱，忽視了農(nóng)業(yè)與輕工業(yè)的發(fā)展；片面追求高積累，不注意人民生活的改善；人民公社化搞過了頭，挫傷了農(nóng)民的積極性；政企不分，企業(yè)缺少自主權(quán)，不能很好地發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，等等?！吨袊?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題研究》一書，是在國內(nèi)外關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)問題影響極大的一本書，還分別在原蘇聯(lián)和美國用俄文和英文出版。
上個(gè)世紀(jì)70年代以來，面對(duì)世界范圍出現(xiàn)的新技術(shù)革命的浪潮，我國各界對(duì)于新技術(shù)革命的內(nèi)容、性質(zhì)及其可能帶來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)后果，眾說紛紜，認(rèn)識(shí)不一。1983年10月9日，當(dāng)時(shí)國務(wù)院總理召集會(huì)議研究此問題，并指定馬洪組織專家進(jìn)行研究。為此，馬洪召集了3次上百人參加的會(huì)議，進(jìn)行“新技術(shù)革命和對(duì)策”研究。提出要抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，指出：新興技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，必將帶來生產(chǎn)力的飛躍和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，知識(shí)越來越成為發(fā)展生產(chǎn)力、提高競爭力和取得經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵；信息技術(shù)將大大提高人類思維活動(dòng)的效率導(dǎo)致勞動(dòng)方式的巨大變化；管理體制的改革已成為促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件；經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的變革將引起就業(yè)機(jī)會(huì)的變化和世界市場的激烈競爭。在分析了新技術(shù)革命發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，從我國國情出發(fā)提出了相應(yīng)的對(duì)策和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。研究成果《新技術(shù)革命和對(duì)策》的報(bào)告，于1984年作為國務(wù)院文件轉(zhuǎn)發(fā)全國各地，最后匯集成書并獲得了國家獎(jiǎng)。這一研究對(duì)我國新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了極其重要的作用。
馬洪不但對(duì)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，而且他也非常重視對(duì)國際經(jīng)驗(yàn)和情況的調(diào)查研究。
黨的十一屆三中全會(huì)前夕，于1978年11月，馬洪帶我參加了由袁寶華為團(tuán)長、鄧力群為顧問的日本企業(yè)管理考察團(tuán)，在日本考察企業(yè)長達(dá)一個(gè)多月，這是改革開放后第一個(gè)專業(yè)考察團(tuán)，收獲頗多?；貒笏珜懥恕度毡酒髽I(yè)家是怎樣管理企業(yè)的》一文，又和鄧力群、孫尚清、吳家駿一起撰寫了《訪日歸來的思索》一書，由中國社會(huì)科學(xué)出版社于1979年出版。通過對(duì)日本企業(yè)的考察研究，馬洪認(rèn)為日本企業(yè)中有很多能夠促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的東西，對(duì)中國企業(yè)是有借鑒價(jià)值的。日本的企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，企業(yè)之間主要是按專業(yè)化與協(xié)作的原則組織起來的。企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系用合同的形式固定下來。企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)，都是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，各級(jí)管理人員和每一個(gè)工人對(duì)此都有非常明確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是圍繞著這個(gè)中心并為它服務(wù)的。日本的企業(yè)為了走在世界的前列，非常重視人才的培訓(xùn)，把它看做是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，每個(gè)大公司都有設(shè)備先進(jìn)、師資齊全、教材成套的培訓(xùn)中心。為了提高效率，日本企業(yè)非常重視將職工的利益同公司的利益聯(lián)系起來，采取包括“終身雇傭制“、”年功序列工資制“以及嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、集體福利制度等靈活多樣的辦法，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。這次考察是在十一屆三中全會(huì)前夕，這些經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)時(shí)對(duì)于完全處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的我國企業(yè)來說，都是富有新意的。馬洪考察歸來后，結(jié)合我國企業(yè)改革的實(shí)際，積極宣傳推廣這些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)和深化企業(yè)改革，起了重要作用。
1979年10月馬洪率“中國工商管理考察團(tuán)”訪美近一個(gè)月，重點(diǎn)考察美國的管理教育。歸國后他在中央黨校作了題為《美國經(jīng)濟(jì)與管理教育》的報(bào)告，對(duì)美國的科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做了客觀的評(píng)價(jià)，認(rèn)為戰(zhàn)后美國的經(jīng)濟(jì)之所以有較大發(fā)展，是因?yàn)樵诳萍歼M(jìn)步、人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系調(diào)整、管理水平提高等方面有了許多新舉措，其中有不少是值得我們借鑒的。為此他主編了《美國怎樣培養(yǎng)企業(yè)管理人才》一書。之后，他根據(jù)當(dāng)時(shí)我國改革開放急需提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和水平，和蔣一葦?shù)韧疽黄?，?984年舉辦了全國經(jīng)濟(jì)管理刊授大學(xué)，共4期，培訓(xùn)了4萬人，對(duì)我國培養(yǎng)企業(yè)管理人才作出了積極貢獻(xiàn)。國家也由此開始在高校設(shè)立了工商管理系，增設(shè)了工商管理的碩士點(diǎn)和博士點(diǎn)。
1980年5月，馬洪隨國家經(jīng)委代表團(tuán)去維也納參加歐洲論壇，在考察了瑞士、德國、法國之后，在論壇會(huì)上發(fā)表了演說，分析了歐洲工業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理值得我國借鑒之處。除此之外，馬洪還訪問了其他很多國家，如西班牙、葡萄牙、瑞典、丹麥、意大利、南非、澳大利亞、新加坡、韓國等。通過考察，立足國內(nèi)，放眼世界，以開闊的視野審視我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)管理等方方面面的問題和前景，提出了一系列重要的觀點(diǎn)和建議。他還主編了《國外企業(yè)管理比較研究》一書，系統(tǒng)地研究、介紹了國外企業(yè)管理理論和方法。
1981年由谷牧發(fā)起、馬洪主持成立了“中日經(jīng)濟(jì)知識(shí)交流會(huì)”，由中日兩國政界、經(jīng)濟(jì)界著名人士為成員，輪流在兩國舉行會(huì)議，延續(xù)多年，總共開了8次會(huì)議。1982年馬洪主編，我作為副主編協(xié)助馬洪組織中日兩國專家共同編寫了《現(xiàn)代中日經(jīng)濟(jì)事典》，這是我國第一部經(jīng)濟(jì)事典，對(duì)于促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、增進(jìn)相互了解，起了重要作用。1983年馬洪發(fā)起組織了“中日經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)討論會(huì)”，由中日兩國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家為成員，隔年輪流在兩國舉行會(huì)議，總共舉辦了7次會(huì)議。1990年馬洪又發(fā)起組織了中韓兩國類似的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)交流會(huì)。這些交流活動(dòng)，對(duì)于調(diào)查、研究、學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，具有很重要的意義。
上面列舉的只是馬洪對(duì)國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查研究的很不完整的一部分事例，這就足以看出了他始終身體力行地堅(jiān)持著“腳踏實(shí)地求真知”的學(xué)風(fēng)。
馬洪的革命和學(xué)術(shù)活動(dòng)有60多年的歷程，而且一大半的時(shí)間是在封閉的環(huán)境中走過來的，特別他又是從農(nóng)村革命根據(jù)地起步的，過去他對(duì)外邊的世界是什么樣子的，并無切身體會(huì)，但他的思想始終是非常開放的。他研究、思考問題從來都是堅(jiān)持“古今中外，兼收并蓄”。對(duì)此，我有很深的感受。記得上個(gè)世紀(jì)60年代初，我在參加“工業(yè)七十條”企業(yè)調(diào)查和《中國社會(huì)主義國營工業(yè)企業(yè)管理》寫作班子時(shí)，他就對(duì)我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，研究問題要廣開思路，古今中外兼收并蓄，使前人的成果能為我所用。我印象最深的一件事，就是他要求我們認(rèn)真研究歷史、研究外國，搞清楚企業(yè)是怎樣發(fā)展起來的，古人是怎樣說的，國外又是怎樣看的。要求把古今中外關(guān)于什么是企業(yè)的說法切切實(shí)實(shí)搞清楚。當(dāng)時(shí)我們雖然能找到一些古人之云，但我國古代對(duì)企業(yè)的論述很少，而近代我國商品經(jīng)濟(jì)又很不發(fā)達(dá)，企業(yè)理論也很貧乏，可用的東西不多。從國外的情況來看，當(dāng)時(shí)和蘇聯(lián)的關(guān)系已經(jīng)惡化，新書很少，但還是找到了一本羅勉策夫著的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，馬洪讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究。至于美國的書則根本沒有，馬洪想方設(shè)法去挖掘，他專門組織當(dāng)時(shí)在經(jīng)濟(jì)研究所工作的建國初期從美國回來的同志，查找英文資料，從中找到了一本美國的《企業(yè)管理學(xué)》，突擊譯成中文，安排手工打印，發(fā)給寫作組成員人手一冊(cè)，要大家認(rèn)真研究參考。這在當(dāng)時(shí)實(shí)為難能可貴的。
總之，深入實(shí)際調(diào)查研究，古今中外兼收并蓄，貫穿在馬洪整個(gè)治學(xué)過程之中，是他的本色，也是他治學(xué)的一種獨(dú)特的風(fēng)格。由于他注意不斷地從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)中吸取營養(yǎng)，不懈地探尋和追求新鮮事物，所以他能夠始終站在理論的前沿，保持著他在學(xué)術(shù)上的青春和活力。
（轉(zhuǎn)自：中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所）
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